2021年2月26日，协和医院西院召开2021年战略研讨会。会议总结了2020年工作成绩，研判形势，分析不足，谋划“十四五”开局之年工作部署。聚焦建设“武汉西南部医学中心”的目标，谋划“补短板、上水平、筑高地”三步走战略，实现西院跨越式发展，为协和医院建成中国特色国际一流医学中心作出应有的贡献。
协和医院党委书记张玉、协和医院党委副书记兼纪委书记汪宏波出席会议，医院本部相关党政职能部门负责人、部分科室主任及学科带头人应邀参加会议。
协和医院院长助理、西院院长程范军作“克难奋进，逆风飞扬，开启西院高质量发展新征程”主题报告。他指出，过去一年是极不平凡的一年，西院在上级领导的关心支持下，以英雄气概打赢疫情防控阻击战，靠抢抓机遇实现快速恢复发展，医、教、研全方位稳步向前，品牌影响日益扩大，实现“十三五”圆满收官。2021是“十四五”起步之年，也是落实医院第九次党代会精神、助推大学“双一流”建设的关键之年。百年未有之大变局进入加速演变期，形势依然错综复杂，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视，我们要坚持底线思维、增强忧患意识、坚定必胜信心，充分发挥主观能动性，调动一切积极因素，形成推动西院发展的强大合力。以优异成绩迎接建党100周年，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴中国梦不懈奋斗。此外，报告还运用SWOT分析工具对西院面临形势进行分析，全面深入的剖析了西院当前面临的机遇与挑战，并结合自身的优势与不足，提出了加强紧密型医联体建设、推进分级诊疗、提升科研教学能力、推进一体化管理、加强基础建设保障等措施。进一步强调要加强党的建设，坚持全面从严治党不动摇；要坚持公益性，履行中心医院职责；要狠抓常态化防控，扩大优质医疗服务供给；要做好运营管理，保证医院高质量发展；要加强文化建设，提升医院品牌形象；要坚持规划引领，推进两大院区建设，为西院“十四五”规划发展开好局。
西院副院长蔡俐琼全面回顾了2020年医疗工作。全年医疗指标实现了“两升四降”，即门诊医疗收入、预约挂号人次上升。门诊药占比、门诊抗菌药使用率、住院药占比，住院抗菌药使用率下降。通过持续优化管理服务流程，不断改善医疗服务，实现信息一体化建设等，切实推进西院区医疗工作更好更快发展。针对西院各科室医疗指标反映出的问题，逐一进行分析，并提出切实可行的建议。对2021年医疗工作进行重点部署，她指出，要加强西院品牌建设，要合理控制运行成本，要做好常态化疫情防控工作。
会上，有三个科室代表同医院签订了“2021年科室综合目标管理任务书”。消化内科、耳鼻喉科作为科室代表进行了交流发言。消化内科分享了加强学科建设的经验，包括增强核心技术竞争力、加强专科发展、发挥协作精神等。耳鼻喉科分享了在医教研方面取得的经验和成果，包括核心技术竞争力、核心人才竞争力、科研创新成果等。
参会代表围绕工作报告展开了热烈讨论，提出了诸多建设性意见和建议。
协和医院党委副书记兼纪委书记、西院党委书记汪宏波教授在讲话中指出：过去的一年，协和医院西院在院党委、行政的正确领导下，全体医护人员鏖战新冠重症，取得了战疫的全面胜利，受到了各级党委和政府的表彰，西院的影响力迈上了“新高地”。2021年是“十四五”开局之年，西院要主动适应国家卫生健康事业发展的政策，乘医院发展的东风，迈上新的发展起点，踏上新的征程。他强调，历史使命要求我们西院人必须积极应对，注入新理念，发挥新动能。在医疗质量，医院运营和服务等方面，要创新作为，主动担当，在实现高举“一面旗帜”，建设“两个院区”，实现“三个转变”，提升“四个能力”，实施“五大工程”的五年规划中写下西院发展浓墨重彩的一笔。
协和医院党委书记张玉教授在讲话中充分肯定西院2020年所取得的成绩。他说：2020年是极不平凡的一年。西院作为抗疫主力军，扛最重的担子、啃最硬的骨头、攻最难的关口，为战胜疫情做出了卓越的贡献。新冠肺炎病人清零后，西院又迅速投入复工复产，医疗业务量稳步恢复、主要指标逐渐向好。下半年，西院又召开了党员大会，完成了党委换届，编制了西院“十四五”发展规划，为西院发展奠定了坚实的基础。
张玉书记指出：2021年是“十四五”规划的开局之年，是建党100周年、协和医院建院155年，也是是西院党委换届后开启新征程的第一年。随着西院二期工程建成、南院区项目推进，未来十年，将是西院跨越式发展的重要战略机遇期。西院的发展要乘势而上、主动作为，以强烈的使命感昂首阔步迈向新时代。同时，西院也面临着挑战与机遇并存，西南片区的医疗资源激增，竞争日益激烈。在“危与机”面前，西院唯有创新发展才能实现突围。
张玉书记强调：医院院党委将始终坚持推进一体化管理，西院的飞速发展也验证了一体化的正确性。在医疗市场竞争加剧的态势下，一体化决定品牌，品牌影响市场，更需要坚定不移的以一体化道路，持续增强西院的品牌效应。要把西院党委换届时提出的“五大工程”即：学科提档、服务提质、队伍建设、文化强院、职工幸福与医院党代会的“3515”战略紧密结合，打造西南片区的医学高地。要找准目标和定位，在专科的特色打造上做文章，从差异化上找准了学科特色发展的方向，扩大服务的半径，形成了良性发展。医院党委在本部工作量饱和的情况下，仍然通过派驻常务副主任、专家教授坐诊查房等举措，给西院做“增量”。西院不仅要用好增量，更重要是盘活存量，要通过加强现有专业人才队伍建设，打造自己强有力的队伍。另一方面，医院党委不遗余力地支持西院硬件设施，支持西院二期工程建设、购置世界最顶级的双源Force CT、新增500张床位等等。这些资源要充分利用好，发展好，做到效率最大化。还要一如既往地抓好疫情防控，继续坚持平战结合，构建全链条、全方位、全员参与的常态化疫情防控体系。另一方面要持续改善医疗服务。要以疫情防控为契机，优化诊疗流程，加快流程改进和再造的步伐，提升患者的就医体验。
张玉书记最后说：新年伊始，开局关系全局、起步决定后势，我们要以“起步就是冲刺”的劲头，从头紧起、从快干起，高质量完成年度目标任务，以习总书记提出的“三牛精神”再创一流的业绩，向着武汉西南医学中心的目标进发，为协和医院建成中国特色国际一流医学中心而努力奋斗！ （文/图 吴立志 金煦）
大会现场
协和医院党委书记张玉讲话
协和医院党委副书记、纪委书记、西院党委书记汪宏波讲话
协和医院院长助理、西院院长程范军作工作报告
协和医院西院副院长蔡俐琼作医疗工作报告
手术组讨论
非手术组讨论
科室代表宋军交流发言
科室代表孙宇交流发言
程范军院长与科室代表周子华签订“2021年科室综合目标管理任务书”
程范军院长与科室代表胡学斌签订“2021年科室综合目标管理任务书”
程范军院长与科室代表王静签订“2021年科室综合目标管理任务书”
